在當(dāng)今媒體融合的浪潮中，傳統(tǒng)廣電機構(gòu)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。山西廣電新媒體負責(zé)人任曉瑛在西溪論道活動中，分享了其團隊如何應(yīng)對經(jīng)營困局，并探索新媒體發(fā)展契機與趨勢資產(chǎn)管理的實踐與思考。任曉瑛指出，廣電新媒體的經(jīng)營困局主要源于傳統(tǒng)廣告收入下滑、用戶注意力分散以及技術(shù)革新帶來的競爭壓力。針對這些問題，團隊采取了多元化策略，包括優(yōu)化內(nèi)容生產(chǎn)流程，提升短視頻和直播內(nèi)容的占比，以吸引年輕受眾；積極布局社交媒體平臺，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動運營，提高用戶粘性和轉(zhuǎn)化率。在探索發(fā)展契機方面，她強調(diào)要抓住5G、人工智能等技術(shù)紅利，推動內(nèi)容智能化制作與分發(fā)，并嘗試跨界合作，如與電商、教育等行業(yè)融合，打造新的盈利模式。關(guān)于趨勢資產(chǎn)管理，任曉瑛提出，廣電機構(gòu)應(yīng)將內(nèi)容、用戶數(shù)據(jù)和品牌視為核心資產(chǎn)，通過系統(tǒng)化管理，預(yù)測行業(yè)趨勢，動態(tài)調(diào)整資源分配，確保長期競爭力。她總結(jié)道，只有持續(xù)創(chuàng)新、擁抱變化，才能在激烈競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這一分享為行業(yè)同仁提供了寶貴經(jīng)驗，啟示我們在媒體轉(zhuǎn)型中需主動求變，以資產(chǎn)視角驅(qū)動戰(zhàn)略決策。